Arquivo para a Liderança
Há três tipos aceitos de estilos de liderança: autocrática, democrática e laissez-faire. Cada um carrega suas próprias vantagens e problemas, e você vai encontrar muitas vezes que uma situação muitas vezes requer apenas um, em vez de misturá-los juntos. Estes estilos de liderança, quando usado de forma eficaz e em uma situação que bests utiliza seus pontos fortes, vai oferecer o sucesso. Quando eles são usados no tipo errado de situação, no entanto, você vai ver facilmente suas fraquezas. Pretendemos mostrar-lhe como escolher entre eles e encontrar um equilíbrio que funciona melhor para você.
Estilos de liderança: autocrática
De todos os estilos de liderança, esta é a mais dominadora e que exige uma grande força de vontade para gerenciá-lo. Com este estilo, você faz todas as escolhas. Sua equipe e colegas de trabalho têm pouco, ou nenhum, digamos, em que se passa com um projeto. Você atribui o trabalho e, em seguida, certifique-se que é feito, você assume todas as responsabilidades maiores e, se houver decisões a serem tomadas, você trabalha para fora. A abordagem autocrática é aquele que exige uma personalidade forte. Aqueles desconfortáveis com posições de poder e lidar com as conseqüências não devem tentar isso.
Claro, deve-se notar que esta é normalmente a forma mais odiado da liderança. Sua equipe vai querer ouvir as suas opiniões ea forma autocrática realmente não permitem isso. Às vezes, porém, a situação exige para este tipo de liderança estrito. Talvez você tenha vindo para uma equipe que é usado para prazos ausente ou ser mimado? Um
autoridade estabelecida pode ser uma necessidade, mesmo que não torná-lo menos popular.
Estilos de liderança: Democrata
Se acontecer de você ter uma equipe que é confiável e cheio de pessoas de boas idéias, então este pode ser o estilo certo para você. Com democrática, você gasta menos tempo para garantir que tudo é feito e mais ouvindo a entrada
dos outros. Quando você tem uma equipe que não requerem sua supervisão constante, você pode desfrutar de suas opiniões e têm o tempo para realmente resolver através deles. A equipe é uma parte da empresa, não apenas uma parte de você.
Este é considerado o mais popular dos estilos como as pessoas vão trabalhar mais, teoricamente, para um líder que os inclui. Ainda assim, este estilo só vai funcionar se você tiver um grupo que está disposto a colocar suas idéias em ação, e não apenas esperar por seu sinal.
Estilos de liderança: Laissez-faire
Este é um estilo que pode ser tanto um sucesso ou um fracasso enorme maciço, dependendo de como você lida. Isto dá a seus empregados executar virtual de projetos, permitindo-lhes tomar decisões e assumir a responsabilidade. Como uma forma de liderança, é uma espécie de contradição como há muito pouco "líder". Você confia em sua equipe para fazer as coisas acontecerem e lidar com os assuntos que directamente lhe dizem respeito.
Para um grupo motivado, isso pode funcionar. A dificuldade vem em manter todos no tempo e no ritmo, quando você não está pisando em verificar. O laissez-faire não é recomendado para a maioria das empresas, porque é um tal empreendimento arriscado. Se um membro falhar, então todo mundo pode falhar. É preciso uma equipe especial para fazer aquilo.
Fidel Castro e Winston Churchill. Jesus e Maomé. Todos os exemplificam a liderança carismática, uma das três formas de liderança classificada pelo sociólogo Max Weber.
No coração da classificação de Weber é a crença no "caráter heroísmo santidade, ou exemplar excepcional de um indivíduo". Significativamente, é um termo neutro, o que implica nem bom nem mal. Hitler, por exemplo, foi um líder carismático como era Mohandas Gandhi.
Um dos atributos mais fascinantes da liderança carismática é que os seguidores são atraídos para o indivíduo por causa de sua personalidade ou carisma. Como Gandhi, eles não têm para manter uma posição de autoridade, a fim de inspirar ou liderar pessoas.
Em vez disso, os seguidores podem ver o líder como uma figura parental que vai nutrir e orientá-los ou como um profeta que pode revelar verdades mais elevadas. O líder também pode ser anunciado como um herói baseado em triunfos anteriores ou como uma pessoa de integridade, considerada, para viver segundo os princípios fortes.
Nos últimos anos, a liderança carismática tenha caído em desuso. No entanto, ele ainda desempenha um papel na nossa sociedade. Quando uma empresa Fortune 500 precisa de um CEO para virar a maré da sorte ou não a um partido político medíocre quer aumentar sua popularidade nas pesquisas, um líder carismático pode ser invocada para inspirar fé renovada e otimismo entre as fileiras.
Apesar dos pessimistas, a liderança carismática pode beneficiar a sociedade de várias maneiras.
• Visão: esses líderes expressam uma visão convincente do futuro.
• Paixão: eles incorporam a sua crença.
• Energia: cometem energia ilimitada para realizar seus objetivos.
• Criatividade: eles desenvolvem soluções para os problemas que os outros atolar.
• Inspiração: eles despertam a fé, confiança e crença em seus seguidores.
Dada tais associações positivas, por que alguém iria questionar o papel de liderança carismática em nossa sociedade hoje? A resposta está em como é fácil a fé pode ser deslocada. Quando consideramos um culto como o do famoso Jim Jones, podemos ver como seguir cegamente um líder pode trazer dor, sofrimento e morte.
Mesmo a serviço de uma causa digna, há aspectos negativos a liderança carismática. Auto-sacrifício heróico, por exemplo, pode comprometer as relações familiares e de saúde física ou financeira.
Como a história revela, no entanto, a liderança carismática também pode ser uma prática positiva e benéfica. A chave reside em saber se é ou não é realizada de forma ética. No melhor dos mundos possíveis, os líderes agem no interesse de seus seguidores. Além disso, eles encorajam seus seguidores a assumir a responsabilidade por suas ações e, finalmente, se tornar líderes.
Isto é radicalmente diferente de uma situação como essa criado por Jim Jones ou líderes de outro culto, onde os seguidores são obrigados a aceitar as exigências do líder, sem dúvida, independentemente de como ela nos afeta.
Muitas vezes, a última é a situação que vem à mente quando pensamos sobre liderança carismática. No entanto, quando olhamos para as contribuições de alguns líderes exemplar podemos ver o quanto isso tem beneficiado o nosso mundo no passado eo quanto continuamos a colher a partir de hoje.
Construção de uma cultura corporativa de criatividade, bem como aceitar novas idéias irá capturar o talento, energia e comprometimento dos colaboradores. Tome 3 minutos para assistir ao filme "Um pavão na Terra dos Pinguins" para inspirar você e sua equipe.
Você é um líder
Quando você está no trabalho, você se sente frustrado porque as coisas não parecem estar acontecendo da maneira que é suposto ser? Você vê as pessoas em torno de moagem, mas nada é feito. E na azáfama diária e azáfama, você sente que seus objetivos permanecem apenas isso - as metas. Então, talvez, a sua hora de você se levantar e fazer algo sobre isso.
A maioria das pessoas se contentam apenas para ficar em torno de escuta para encomendas. E não é incomum a adotar uma mentalidade de líder de seguir. Mas talvez, em algum lugar dentro de você, você sente o desejo de fazer as coisas acontecerem - para ser a cabeça, não cauda. Então, talvez a liderança apenas lhe convier multa.
Algumas pessoas acreditam que os grandes líderes são feitos, não nascem. Sim, pode ser verdade que algumas pessoas nascem com talentos naturais. No entanto, sem prática, sem unidade, sem entusiasmo, e sem experiência, não pode haver verdadeiro desenvolvimento na liderança.
Você também deve lembrar que os bons líderes são continuamente trabalhando e estudando para melhorar suas habilidades naturais. Esta assume um compromisso para melhorar constantemente em qualquer esforço de uma pessoa escolhe.
Primeiro de tudo, vamos definir a liderança. Para ser um líder, um deve ser capaz de influenciar os outros para atingir uma meta ou um objetivo. Ele contribui para a organização e coesão de um grupo.
Ao contrário do que a maioria das pessoas acredita, a liderança não é sobre o poder. Não se trata de perseguir pessoas ou conduzi-los usando o medo. Trata-se de encorajar os outros em direção ao objetivo da organização. É colocar todo mundo na mesma página e ajudando-os a ver o retrato grande da organização. Você deve ser um líder, não um chefe.
Primeiro de tudo, você tem que levar as pessoas a segui-lo. Como isso é feito?
As pessoas seguem os outros quando eles vêem um claro senso de propósito. As pessoas só segui-lo, se vêem que você sabe onde você está indo. Lembre-se que adesivo? O que diz, não me siga, estou perdido também? O mesmo vale para a liderança. Se você mesmo não sabe para onde está indo para, as chances são as pessoas não irão segui-lo em tudo.
Você mesmo deve conhecer a visão da organização. Ter um claro senso de hierarquia, saber quem são os seus chefes, com quem falar, os objetivos da organização e objetivos, e como a organização funciona é a única maneira de mostrar aos outros que você sabe que você está fazendo.
Ser um líder não é sobre o que você faz os outros fazem. É sobre quem você é, o que você sabe, eo que você faz. Você é um reflexo do que você está subordinados deve ser.
Estudos têm demonstrado que uma outra base de uma boa liderança é a confiança de seus subordinados têm de você. Se eles confiam em você que vai passar o inferno e de água de alta para você e para a organização.
A confiança é construída sobre um bom relacionamento, credibilidade e ética elevada.
A maneira como você lida com o seu povo, e os relacionamentos que você constrói irá lançar as bases para a força de seu grupo. Quanto mais forte o seu relacionamento, o mais forte a sua confiança está na sua capacidade.
Depois de ter sua confiança, você pode agora avançar para comunicar as metas e objetivos que você está a empreender.
A comunicação é uma chave muito importante para uma boa liderança. Sem isso você não pode ser um bom líder. Os conhecimentos e especialização técnica que você tem deve ser claramente transmitida para outras pessoas.
Além disso, você não pode ser um bom líder e menos que você tenha bom senso. Você deve ser capaz de avaliar situações, pesar os prós e os contras de qualquer decisão, e buscar ativamente uma solução.
É este juízo de que seus subordinados virão a confiar. Portanto, boa tomada de decisão é vital para o sucesso de sua organização.
Líderes não são do-it-all heróis. Você não deve reclamar de saber tudo, e você não deve confiar em suas habilidades sozinho.
Você deve reconhecer e aproveitar as habilidades e talentos seus subordinados têm. Somente quando você vem a esta realização que você vai ser capaz de trabalhar como uma unidade coesa.
Lembre-se de ser um líder leva uma boa dose de trabalho e tempo. Não é aprendido durante a noite. Lembre-se, também, que não é só sobre você. Trata-se de você e as pessoas ao seu redor.
Então, você tem a unidade eo desejo de servir necessário de líderes? Você tem o desejo de trabalhar cooperativamente com outras pessoas? Então comece agora. Tomar sua posição e ser líder hoje.
Artigo seguinte é de liderança ArtWilliams.com
"A única maneira segura para o seu povo a perder é se eles desistem. Sua falta de incentivo nunca deve ser a razão de uma pessoa termina. Um líder deve sempre continuar acreditando nas pessoas, não importa o quê. "
No. 1 - Tenha confiança em seu povo.
- Ver cada pessoa como um vencedor.
- Esperar o sucesso de todos.
- Que as pessoas saibam que você acha que eles podem ganhar.
No. 2 - Reconhecer cada realização, não importa quão pequena.
- Mostrar às pessoas que sabem o que fazem.
- Fazer com que cada pequena conquista parecem grandes - ele realmente é.
- Faça o seu elogio público - as pessoas gostam de ser reconhecidos entre os seus pares.
No. 3 - Vender o sonho, novamente.
- Nunca pense que você pode parar de "vender o sonho."
- As pessoas precisam ser constantemente lembrados das recompensas do seu trabalho árduo.
- Incentivar as pessoas a falar sobre seus objetivos pessoais e sonhos. (Você poderia ter um "sonho" de sessão e pedir a cada pessoa para contar a sua pessoal "sonho de sucesso.")
No. 4 - Não desista sobre as pessoas quando eles cometem erros.
- Viver com eles através dos tempos difíceis, bem como os tempos fácil.
- Se preocupam com cada pessoa como um indivíduo.
- Permitir que as pessoas aprendem com seus erros. Nunca critique.
E ... Nunca ser culpado de desistir como um líder.
Falar em público
Se a idéia de levantar-se na frente de uma grande multidão faz você se sentir mal, então
você pode precisar de uso público dicas falando como uma maneira de acalmar seus nervos e
aprender a superar o estresse. Estas sugestões simples, mas eficazes, será
ajudar a fazer discursos uma coisa mais fácil. Embora certamente não pode reclamar
que vai curar seu nervosismo (isto não é mágica, afinal de contas), podemos
garantimos que isso usar estas dicas de falar em público fará com que o fardo menos
um. Enquanto você ainda pode odeio ter que dar uma palestra, você vai conhecer melhor
como lidar com si mesmo durante uma. E isso pode fazer toda a diferença.
Algumas dicas úteis público falando:
Um: conhecer o seu material. A pior coisa que você pode fazer é mostrar-se despreparado.
De todas as dicas de falar em público, esta é a única que você tem que lembrar. Ainda que
você não é naturalmente dotado de fazer discursos e mesmo que você não pode
gerenciar mais de uma voz enfraquecida mono, você ainda pode transmitir uma mensagem se você
conhecer o seu material. Não importa o quão encantadora você é ou como você espirituoso
pode ser, você precisa saber as informações. Venha preparado.
Dois: conhecer o seu público. Que tipo de ocasião é isso? Um casamento
recepção? A apresentação do negócio? Entender quem você está falando com isso
você pode formar algo apropriado. Você pode transformar qualquer fato em algo
adequado, se você tomar apenas o tempo para pensar sobre o que o público vai
melhor responder.
Três: a prática. Isto deve estar entre os mais óbvios de público
falando dicas. Apenas aparecer para improvisar não é uma escolha inteligente. Alguns
as pessoas conseguem fazer isso, eles prosperam com espontaneidade e pressão. A maioria,
no entanto, não o fazem. Você deve praticar, recitando o seu discurso e saber
tudo sobre ele. Deve ser uma segunda natureza para você, e não algo que você
ala no último segundo.
Quatro: lembre-se de se mover. Em pé atrás de um púlpito, apertando a seus lados,
não inspira confiança. Sinta-se livre para se mover sobre a área, use a mão
gestos e se conectar com seu público através da linguagem corporal. Ele pode
instantaneamente enviar uma mensagem de convicção e confiança, mesmo se você é um
completa bagunça interiormente. Isto também irá evitar que você, inconscientemente, baralhando
papéis ou tocando seus pés, hábitos nervosos que vai distrair o público.
Cinco: fingir. Para o último de nosso público dicas falando, nós encorajamos você
para facilitar a falsificação. Mesmo que você odeie discursos, mesmo que você não é nada mais do que
stress e pânico, a confiança falsa. Sorrir, acenar, fazer contato com os olhos: não
tudo que você tem que por uma mensagem positiva. Enquanto isso nem sempre é
fácil, é necessário. Você não tem de encantar o seu público, mas você
tem que fazê-los ouvir. Confiança vai fazer isso. Claro, ajuda se
Você acredita no que você está dizendo, mas, mesmo assim, você pode precisar fingir.
Faça tudo que puder para olhar casual. Se isso significa que você tem que estudar o corpo
linguagem e imitá-los, fazê-lo. Se você tem que praticar por horas em um momento de
aprender cada palavra que você não terá que se preocupar em seu lugar, fazer
lo. Quando se dúvida sorriso e falso como você está nervoso.
Com essas dicas de falar em público, você pode fazer a transição de um estranho
alto-falante para, pelo menos, um mais capaz.
